一、客户概括

客户名称：重庆砼磊混凝土有限公司

行业类别：建筑施工业

企业简况：重庆砼磊混凝土有限公司是一家从事生产、销售预拌商品混凝土、干混砂浆和水泥稳定土的专业施工企业，公司创建于2011年11月，注册资本人民币4000万元，目前固定投资达3亿元。公司地处重庆市南岸区广阳镇新六村新房子组，占地面积72.94亩，目前该公司在重庆市混凝土行业中，规模产量位居前列。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆砼磊混凝土有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为顾问公司签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。重庆砼磊混凝土有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2019年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、6S管理；

2、团队管理；

3、看板管理；

4、改善提案；

5、人才育成；

6、持续改善；

7、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目成果

1、改善项完成500项；

2、区域维持基30份；

3、精益人才培养20名；

4、制度标准制作20份；

5、改善提案参与85%；

6、创新技改完成10项；

五、项目案例

资料整理中……

六、客户评价

培养优质素养，提高团队力量。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让素养成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。